Creo que todos los que tenemos la responsabilidad de guiar y acompañar a otros en su carrera profesional, estamos en etapa de deconstrucción del "rol" (sí, todos la cagamos pero queremos mejorar)
Interesante articulo Conzu! Estoy de acuerdo con tu punto de vista sobre la importancia de detectar y abordar la toxicidad en las relaciones laborales, especialmente en la relación con los jefes. Es cierto que la meritocracia técnica no garantiza habilidades efectivas de liderazgo de equipos, lo que puede generar consecuencias negativas en el rendimiento y retención de los empleados.
Las señales mencionadas en el artículo, como una filosofía de "éxito a toda costa", mala prensa, gerentes ausentes, generadores de antagonismos y personas controladoras, son muy útiles para evaluar la calidad de liderazgo y detectar patrones tóxicos. Es importante tener en cuenta que la cultura organizacional es un factor clave para el éxito y la retención de los empleados.
Como Simon Sinek ha señalado, "los líderes establecen la cultura en una organización. Si la cultura es mala, es porque los líderes permiten que sea mala". Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de su papel en la creación de una cultura saludable y positiva para sus equipos.
En mi experiencia, he visto (y vivido) que la retención de talentos no solo depende de factores económicos, sino también de la calidad de la relación entre los empleados y sus jefes. Por lo tanto, es fundamental que los líderes sean conscientes de su papel en el desarrollo de sus empleados y en la creación de una cultura saludable y positiva en la organización.
Interesante articulo Conzu! Estoy de acuerdo con tu punto de vista sobre la importancia de detectar y abordar la toxicidad en las relaciones laborales, especialmente en la relación con los jefes. Es cierto que la meritocracia técnica no garantiza habilidades efectivas de liderazgo de equipos, lo que puede generar consecuencias negativas en el rendimiento y retención de los empleados.
Las señales mencionadas en el artículo, como una filosofía de "éxito a toda costa", mala prensa, gerentes ausentes, generadores de antagonismos y personas controladoras, son muy útiles para evaluar la calidad de liderazgo y detectar patrones tóxicos. Es importante tener en cuenta que la cultura organizacional es un factor clave para el éxito y la retención de los empleados.
Como Simon Sinek ha señalado, "los líderes establecen la cultura en una organización. Si la cultura es mala, es porque los líderes permiten que sea mala". Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de su papel en la creación de una cultura saludable y positiva para sus equipos.
En mi experiencia, he visto (y vivido) que la retención de talentos no solo depende de factores económicos, sino también de la calidad de la relación entre los empleados y sus jefes. Por lo tanto, es fundamental que los líderes sean conscientes de su papel en el desarrollo de sus empleados y en la creación de una cultura saludable y positiva en la organización.