Hablemos de productividad, formatos de trabajo y ansiedad
El futuro del trabajo es flexible e híbrido - y sí, llegó para quedarse.
Los trabajadores buscan certeza en el trabajo post pandemia, a pesar de la incertidumbre de sus empleadores.
La ansiedad laboral puede afectar negativamente la productividad, ya que reduce la satisfacción laboral y el desempeño. Los líderes deben abordar las fuentes de ansiedad para mantener mejoras sostenibles en el trabajo.
El valor de Sentirse incluidos
Las organizaciones que transmiten políticas y enfoques más detallados y específicos al trabajo remoto observan mayores aumentos de productividad.
Los trabajadores que se sienten incluidos en una comunicación más permanente tienen cinco veces más probabilidades de informar una mayor productividad.
Comunicar actualizaciones frecuentes y detalladas sobre el futuro puede mejorar el desempeño actual y el bienestar de los trabajadores. Los líderes deben incluir información decidida e incierta en las actualizaciones.
La falta de comunicación de parte de las empresas
Según una encuesta realizada por McKinsey la mayoría de las organizaciones no han comunicado claramente una visión para el trabajo post pandémico.
Por lo que la falta de una visión clara es el causante de el aumento de la ansiedad en los trabajadores.
Ansiedad en el trabajo: “La falta de comunicación clara sobre el futuro del trabajo post pandémico en las organizaciones ha causado preocupación y ansiedad en casi la mitad de los trabajadores. Los problemas de salud mental han llegado a un billón de dólares al año en la economía mundial.
Los trabajadores quieren flexibilidad
¿Cómo pueden las organizaciones ayudar a sus trabajadores ansiosos y agotados?
Un modelo híbrido puede ayudar a las organizaciones a aprovechar al máximo el talento dondequiera que resida, reducir costos y fortalecer el desempeño organizacional.
McKinsey realizó una encuesta (pre COVID / post COVID), y hubo un aumento considerable por parte de los trabajadores que prefieren el formato híbrido. 52% de los trabajadores prefieren un modelo de trabajo más flexible.
Los trabajadores con niños pequeños son más propensos a preferir lugares de trabajo flexibles.
Los trabajadores sin hijos tienen casi tres veces más probabilidades de preferir el trabajo presencial, pero la mayoría aún prefiere modelos más flexibles.
Sólo el 8% de los trabajadores que son padres, elegiría un trabajo 100% presencial. Por lo que la pérdida de talento, por parte de las organizaciones, sería una realidad.
Las políticas de HR importan y se deben comunicar
Más de un tercio de los encuestados clasificaron las horas claras y las expectativas de colaboración entre sus cinco políticas principales.
Varias otras políticas de colaboración, incluidas tecnologías que permiten a los trabajadores presenciales conectarse a reuniones remotas y pautas para la documentación, también recibieron un apoyo significativo
Las herramientas de colaboración, y la capacitación para esas herramientas, también tienen una alta calificación para los trabajadores, al igual que el reembolso por configurar oficinas de trabajo remoto.
Y ahora, ¿qué opinión tienes acerca de esto? Te estoy leyendo!!!