Despidos - Layoffs en la industria Tech/Digital
Se proyecta que sobre el 50% de los profesionales que actualmente están trabajando en HR en el mundo, tiene riesgo de desvinculación en los próximos 5 años. La razón? Digitalización del área HR.
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“Tenemos que hablar” - Siempre esa frase me generó dolor de estómago. Sobre todo cuando era relacionado a performance en mi rol, evaluaciones de desempeño o conversación con mi jefe o HR. Siempre sentí que esa frase conlleva necesariamente el “algo pasa” de una relación, ya sea esta de carácter amoroso, familiar, amistad o laboral.
Llegó el momento de tener una conversación incómoda acerca de lo que está sucediendo en la industria Tech/Digital y la fuerte velocidad en la que la industria está cambiando o evolucionando y que no estamos siendo capaces de percibir. Me refiero a las brechas entre los colaboradores core al negocio y Staffing.
Sal en la herida. Hace menos de 3 meses fuimos testigos de los despidos masivos en la industria Tech/Digital, 160 mil profesionales en 2022 y 85 mil en lo que va de 2023 (No tengo la cifra de marzo).
Para aclarar el análisis, mencionaré lo siguiente: los perfiles “core al negocio”, son aquellos donde su rol está cerca de la tecnología; desarrolladores, informáticos, ingenieros en telecomunicaciones, entre otros. Y los denominados, Staffing o Support, profesionales que ejercen roles principalmente en ventas, marketing, finanzas, HR, entre otros.
Uno de los puntos que causa incomodidad de este estudio, es el perfil de los colaboradores desvinculados: perfil proveniente de áreas de staffing, con 11,5 años promedio de experiencia laboral, “non core” al negocio Tech/digital. Y aquí la preocupación, 28% de las desvinculaciones fueron en Recursos Humanos!!
¿Y qué pueden hacer las empresas para no perder talento? - algunos tips:
- Organizaciones que definan estrategias de desarrollo competencias profesionales futuras para dar oportunidades internas a sus colaboradores.
- Diseño de Career Path flexibles con diversidad en formación/conocimiento/proyectos/género/edad. Mientras más diverso y flexible, mejor.
- Repensar el Ciclo de vida de los colaboradores, para que se mida más allá del rendimiento o contribución individual que un colaborador puede ejercer en un rol. Detectar talento es saber que nuestros colaboradores son más que el rol que ejercen.
- Construir plataformas de LEARNING ajustadas al negocio - customizando la experiencia de los equipos. Lo que requiere un especialista, no es lo mismo que lo que necesita un generalista.
Y ahora, qué opinión tienes acerca de esto? Te estoy leyendo!!!
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